Merhaba değerli okuyucularım bu makalemde Blockchain ‘in Alım oranını etkileyen faktörler, Finansal hizmetlerde blockchain’in benimsenmesi, İyi tavsiye, kötü tavsiye, Blockchain ‘in geleceği nasıl görünüyor gibi konular ile Blockchain’in geçmişi, bugünü ve geleceği’ni ele alıp incelemiş olacağız.
Hadi başlayalım.
Blockchain’in en başarılı orijinal uygulaması kripto para birimleri ve ilgili ekosistemlerdir. Ancak bugün, bunların büyük çoğunluğu yalnızca finansal düzenlemenin sınırlarında veya dışında işleyen ve orijinal manifestoya ters düşen bir karma spekülasyon ve kumar biçimi olarak varlığını sürdürürken, şimdiden oldukça merkezi hale geldi.
Bu erken patlamanın bir dezavantajı, beklentilerin çarpıtılması ve ardından büyük ölçüde şişirilmiş bir yutturmaca döngüsü ve her şeyin blok zincirinin değerlenmesiydi.
Gerçek dünyada, blok zinciri uygulamasında önemli bir faktör, açık kaynak olmaması veya kolay “tak ve çalıştır” erişilebilirliğidir. Bu, karmaşık ve uzmanlık gerektiren bir yazılım mühendisliği alanıdır ve giriş için önemli bir engeldir. Sistem geliştirmek için bir Microsoft Office blok zinciri seçeneği olsaydı, bu çok farklı bir hikaye olurdu.
Blok zinciri ve kapitalizm ile temel uyumsuzlukların olduğu da tartışılabilir. Blockchain tamamen ademi merkeziyetçilikle ilgilidir, kapitalizm merkezileşmeyi sever. Bu bunun doğal bir sonucudur ve her ticari işletme nihayetinde kendi aktif etki alanının merkezinde yer alır.
Finansal kurumlar, yeni teknolojileri yavaş benimseyen, riskten kaçınan, yüksek düzeyde düzenlenmiş, sıfır kesinti süresine izin verilen ve onlarca yıllık teknoloji yığınları üzerine inşa edilmiş sistemler olabilir. Verimlilikteki marjinal bir farkın, finansal kurumları otomatik kesintiye motive etmesi olası değildir.
PwC tarafından 2018 yılında yapılan bir araştırmaya göre, blockchain’in benimsenmesinin önündeki en büyük engeller, yasal belirsizlik ve güven eksikliğidir. Bulguları ile tam tablo aşağıda gösterilmiştir.
Birinci Strateji: Blok zinciri uygulamasını düşünürken, devrim yerine evrim açısından düşünün. Değişen metodolojilere ve süreçlere açık olmak önemlidir, bir şeyi yapmanın eski yöntemlerini yeni bir teknolojiye basitçe aktarmanın çok az avantajı vardır. Teknolojinin yeteneklerinin projeyi tanımlamasına izin verin.
İkinci Strateji: “Bir endüstri ekosistemi oluşturun. Blockchain, rakiplerin endüstri çapındaki sorunları çözmek için bir araya geldiklerinden yeni bir şekilde iş birliği yapmalarını isteyebilir.”
Sektör genelinde bir platform mu oluşturuyorsunuz? Bu strateji, gerçek hayatta işe yarıyor gibi görünen, küçük, yönetilebilir, kontrol edilebilir olanın tam tersidir. Tüm endüstriler için ekosistemler oluşturmayı unutun. Ulaşılabilir olanla başlayın.
IBM / Maersk dahil birçok şirket çok büyük inşa etmeye çalışıyor. Diğer önemli “başarısız olmamak için çok büyük” girişimler arasında R3, bir finansal hizmet şirketleri konsorsiyumu için kurumsal blok zinciri oluşturmak ve 100 milyon doların üzerinde artışa rağmen, önemli konsorsiyum kesintileri ve endişe verici nakit yanması gibi zorluklara çok hızlı bir şekilde giriyorlar. Organizasyonel olarak, konsorsiyumlar bir avuç oyuncuyla bile zordur. R3 70+ ve düşüyor. Bir konsorsiyumu bir araya getirmek zordur, ancak onlar için uygulanabilir iş hizmetleri geliştirmek kadar zor değildir.
Yükselen bir teknolojinin benimsenmesi için ikna edici bir iş senaryosuna doğal olarak ihtiyaç vardır. Brexit’e dahil olan herkesin onaylayacağı gibi, neyin işe yarayacağını söylemek kolaydır.
Benimsemenin önündeki engeller arasında aşırı hırslı projeler, teorik olarak gerekli veya fiilen kazanılmış aşırı sayıda katılımcı, uygulama için gerekli olan tutum ve düşüncede sismik değişiklikler ve yerleşik rakiplerin işbirliğine başlamasını beklemek genel olarak inorganik ve aşırı fonlanmış bir iş yaklaşımı bulunmaktadır.
Girişimler iş dünyasına bir şey öğrettiyse, bu yalın ve dinamik bir yaklaşımdır. Bir şeyi zekice yapın, odaklanın ve bir şeyi doğru yapın. Küçük başlayın, tekrarlayın, evrim geçirin, su gibi akın, virüs gibi büyüyün.
Bir kumar oynayacağız ve şunu söyleyeceğiz: Bazı şirketler, kendi operasyonel çerçeveleri içinde doğru zamanda doğru yerlerde anlamlı blok zinciri çözümlerini benimseyecek. Bu çözümler, bu şirketlere marjinal bir avantaj ve blok zincirine güven verecektir. Daha sonra, yapboz içindeki parçalar gibi ek blok zinciri çözümlerini tekrar tekrar uygulamaya devam edecekler ve bu da son derece verimli ve uyumlu bir işletme ile sonuçlanacak. Bir tür “Akıllı İşletme”. Bu onlara, diğer mevcut şirketlerin cevap vermekte zorlanacağı sürekli bir rekabet avantajı sağlayacaktır.
Ek olarak, bu noktada yıkıcı girişimler, aynı ve benzer endüstrilerde aynı “uçtan uca” blok zinciri süreçlerini kullanarak ortaya çıkacak. Ayrıca geleneksel şirketler üzerinde belirli bir üstünlükleri olacak ve aynı zamanda “başarılı olmak için kodlanmış” olacaklar. Bu noktada, blok zincirinin belirli ticari ekosistemlere kademeli olarak uygulanması, bir sonraki tura kimin geçeceği konusunda net bir farklılaştırıcı haline gelecektir.
Cygnetise CTO’su David Dawson bunu şöyle açıklıyor: “Blockchain, bir süredir piyasada olan yeni bir teknolojidir.” Her yeni teknoloji gibi, güçlü yanları ve zorlukları var ve bu güçlü yönleriyle oynamak ve onu sihirli bir değnek olarak ele almak yerine mevcut teknolojiyi tamamlamak için kullanmak, onu ana akım haline getirmenin anahtarıdır.
Steve Pomfret, imza listelerini ve banka yetkilerini yönetmek için bir blok zinciri uygulaması olan Cygnetise’nin CEO’su ve Kurucu Ortağıdır.