Sprint Backlog – это список рабочих задач, историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков из User Story, написанных в Product Backlog. Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (его мы обсудим далее в статье), в котором команда https://deveducation.com/ выбирает, какие задачи по бэклогу продукта нужно выполнить в рамках спринта. Беклог спринта может быть фиксированным и может изменяться по ходу спринта. Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта – того, чего команда хочет достичь за текущий спринт.
Как создание беклога приоритетов помогло нетехнической команде добиться синергии и начать сотрудничать с заинтересованными сторонами. Киичиро Тойода познакомился с работами Гилбретов в 1929 году во времяпоездкив США и Европу. В 50-х годах компания Тойота стала пионером в адаптации идей Гилбретов и Деминга. Производственная система Тойота вобрала в себя идеи стандартизации работы, устранения потерь, непрерывного совершенствования по итеративному принципу, канбан и проч. Военная тема неплохо раскрыта, но связь с эджайл трансформацией не понятна.
Спустя 40 лет идею треугольника стали использовать последователи agile для пояснения отличий классического управления проектами и agile-практик (см. рис. 5). Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом Agile. И все же Scrum – это методика работы, а Agile – это образ мышления.
Мы поняли, что Гибкая методология – это группа методов и фреймворков разработки, которые соответствуют принципам Agile Manifesto. Скрам – это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов. Большие затраты на документацию (описание требований, дизайна системы)Модель была впервые описана больше 50 лет назад. С тех пор она часто критикуется за отсутствие гибкости, сниженное качество, увеличенные сроки и стоимость разработки. Джефф Сазерленд — американский программист, один из разработчиков методологии Scrum и авторов Agile Manifesto. Метод, в котором особое внимание уделяется прогнозированию и планированию.
Команда разработчиков представляет заинтересованным сторонам и коллегам завершенные рабочие задания по бэклогу, чтобы собрать отзывы. Владелец продукта решает, следует ли выпускать инкремент. Методика Scrum по своей сути эвристическая. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменяющимся факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, изучая уроки по опыту.
Я тоже считаю, что эджайл (не равно скрам) может эффективно существовать при относительно нелимитированном денежном потоке. Даже из FAANG туда полностью попадут едва ли F и G. Когда же пытаются эджайл натянуть на костяк из «пересмотр зарплаты раз в год и не более 5% за раз», то получается то, что обычно видим вокруг.
Это все фигня, особенно прикольно когда фичи продукта используются, но не так как запланировано разработчиком и пользователь начинает жаловатся о проблемах. Если я правильно помню, «Thinking fast» https://deveducation.com/it/agile-manifesto/ не равно интуиции, это только один из вариантов быстрого мышления. И в целом нобелевская теория Каннемана в том, что люди используют как быстрое, так и медленное мышление для одних и тех же задач.
Успех Scrum-мастера зависит от того, насколько хорошо он разбирается в работе, которую выполняет команда, и может помочь команде повысить прозрачность работы и оптимизировать процесс. Это главный координатор, который составляет перечень необходимых ресурсов (кадровых и материально-технических) для сборов по планированию спринта и обзора его итогов, стендапа и ретроспективы спринта. Последние 5 лет занимается Agile трансформациями и управленческим консалтингом, внедрением Scrum, Kanban фреймворков и их адаптацией к бизнес-ограничениям компаний. Работает как с IT-компаниями, так и с не IT-компаниями по внедрению гибких подходов. Занимается созданием сообщества SAFe Ukraine, организовывает встречи ITKaiZenClub, докладчик конференций по управлению проектами, бизнес-анализу и продуктовому менеджменту.
С этого же момента аджайл начинает работать на полную – начинается параллельная работа специалистов. Пока разработчики начнут делать какие-то инструменты, дизайнер будет готовить итоговый макет, маркетологи продумывают стратегию продвижения продукта. Подключается сразу много специалистов, и все они продолжают находиться в постоянном общении с заказчиком и ежедневно двигаться к результату. Нужно проанализировать конкурентов, целевую аудиторию, понять востребованность продукта. Следует продумать, как лучше организовать работу.
Посмотрел какой у этой школы «выхлоп». Похоже что за 60 лет существования школы менее десятка известных выпускников и все они известны в сфере искусств — художники, актеры, писатели. Если вы сможете с командами регулярно обрабатывать вот такие шаблоны или такие, или такие, как на рисунке ниже, то есть шанс на конструктивный диалог с руководством. Как правило, big boss выражает свою гипотезу на уровне Vision и принимает участие в планировании бюджета на этапе Roadmap. С этого момента цели принимают форму Carved-in-Stone. В то время, как более адаптивные конкуренты их постоянно меняют.
Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
Ключевыми особенностями являются предварительное моделирование, построение графиков и отчетов, аналитика. Когда идея сформирована, нужно ее визуализировать, чтобы показать, как будет выглядеть продукт, какие функции будут в нем и как его можно представить целевой аудитории. Корпоративный тренинг Agile and Scrum Fundamentals — это 1 или 2‑х дневный курс для команд работающих по Scrum. Я принимаю условия политики конфиденциальности и даю согласие на обработки персональных данных. Данный тренинг является официальным тренингом от Scaled Agile, Inc. После завершения курса участники допускаются к сдаче экзамена по квалификации сертифицированного SAFe® 6.0 Scrum Master.