Lider olmak her daim kendinizi geliştirmeniz gereken, yenilik ve farkındalıkları kendinize katarak yol almanız gereken bir süreçtir. Bugün liderlikte aranan beceriler, yıllar önce savunulanlardan farklı. Artık güçlerini tehdit ve agresif tepkilerle sağlayan sert liderler desteklenmiyor. Günümüzde etkin bir liderde vizyoner olma, stratejik düşünebilme, iyi bir dinleyici ve işbirlikçi olabilme gibi özellikler önem kazandı. “Mindfulness” denilen, kısaca içimizde ve dışımızda olanları yargılamadan, olduğu gibi görebilme becerisi olarak tanımlanabilecek kavram gün geçtikçe iş dünyasında da önemi artan bir konuma geliyor ve liderlik gelişiminde de önemli bir nitelik olarak dikkat çekiyor. Öyle ki, Google, Samsung, Ford, Facebook, SAP gibi dünyanın en büyük şirketlerinin çoğu” Mindfulness”’ı kurum kültürlerinin bir parçası yapmış durumda. Bir lider olarak düşünceli, sezgisel ve yargısız olabilmek sizi çoğunluktan ayıracak bir özellik olacaktır. “Mindful” bir lider anlayışlı, açık ve yargılayıcı olamayan tavrıyla durumları soğukkanlılıkla izleyip yönlendiren bir liderdir ve hiç şüphesiz böylesine istikrarlı bir liderlik niteliği geliştirebilmek de çaba gerektirir. “Mindful” liderlik yaklaşımında neler uygulanabilir ve bu kişilerin zihin alışkanlıkları nasıl olmalıdır, inceleyelim:
Kendi hatalarının sonuçlarının bedellerini ödetmek için başkasını arayan kötü patronları hemen hemen hepimiz gördük. Daha bilinçlendikçe bu tür davranışların aslında tüm şirket kültürüne zarar verdiğini, bu tip liderler yüzünden verimlilik seviyelerinin düştüğünü, iş sonuçlarının uzun vadede zarar gördüğünü artık daha iyi anlıyoruz. Bu tür liderler ekipte saygı ve güven de uyandırmazlar dolayısıyla “Mindful” bir lider bir hata yaptıysa bunu sahiplenen ve bu hatalar konusunda şeffaf olabilen liderdir. Bilinçli bir lider ekibin sadece başarılarını değil, başarısızlıklarının da sorumluluklarını üstlenir, bunları herkes için bir öğrenme fırsatı olarak görür.
Bir liderin ne kadar bilinçli olduğu ortaya çıkan sorunlara karşı koyma yeteneğinin nasıl olduğuyla ölçülebilir. “Mindfulness” farkındalığıyla yaşayan bir lider sıkıntılar karşısında da soğukkanlılığını koruyacaktır. Böyle bir beceri aynı zamanda lidere başkalarının düşünce ve eylemlerine daha saygılı ve açık olmayı öğreteceği için, lider bu konuda kendini geliştirmemiş ve yanındakilerin ne dediğini önemsemeyen ve dolayısıyla belki de onlardan gelecek önemli bilgileri kaçıran geleneksel bir liderden faklı olarak çevresindekilerden öneri ve bilgi alma konusunda çok daha rahat ve açık olacaktır.
“Mindful” bakış açısı alışkanlık haline geldikçe daha fazla farkındalık oluşturur. Zihnin yargılamadan, tam bir farkındalıkla dolaştığını fark etme eylemi, kendimiz, eğilimlerimiz ve içinde bulunduğumuz an hakkında daha fazla bilgiye erişmemizi sağlar. Bu genişletilmiş bakış açısı, gelişmiş muhakeme yeteneğini de artırır.
“Mindfulness” uygulamalarını kendi üzerinde denemiş ve bunların faydasını görmüş bir lider aynı zamanda işyerinde de farkındalık da oluşturmak için benzeri uygulamaları teşvik eder. İşyeri farkındalığına sahip bir şirket sakin, odaklanmış, çoğunlukla huzurlu bir şirket olduğu için gösterilen performans da maksimum düzeyde olacaktır. Şirket içinde düzenli olarak meditasyon çalışmaları yaptırmak, sessiz alanların yaratılması ve korunması için çaba göstermek işyeri farkındalığını geliştirmek için faydalı olacaktır.
İnsanlar olarak her şeyi kontrol edemeyiz, liderler de insan olduklarına göre onların da iş ortamında mutlaka kontrol edemedikleri şeyler olacaktır ancak bilinçli bir lider kontrol edemediği durumlar için enerjisini endişe duyarak boşa harcamaz ve dolayısıyla daha verimli olur.
Bilinçli bir lider “ Mindfulness” egzersizleri sayesinde kendini tetikleyen durumların farkında olup bu olumsuz uyaranları bilinçli bir şekilde nötr hale getirerek kendilerini akış halinde tutmak için kullanırlar.
Kaynaklar: