Bilginin dünyamızı daha güzel, hayatımızı daha anlamlı kılması için öneminin günden güne arttığı şu günlerde birçok işletmenin “ yalın ve çevik üretim ” ilkeleri doğrultusunda hareket etmek istediğini net olarak görmekteyiz.
Herkesin isteği: Yalın ve Çevik Üretim!
Şu bir gerçek ki eğer doğru ilkeleri anlar ve uygularsak, herkesle rekabet edebilir ve bir adım daha öne geçebiliriz.
Operasyonel Mükemmelliği incelediğimizde ise aşağıdaki maddelerin önemini görmekteyiz;
İşte bu ana faktörlerin alt faktörlerinin de doğru bir şekilde analiz edilmesi ve firmada “Operasyonel Mükemmellik Kültürü” oluşturulması ERP projelerinin başarılı olmasına da ciddi oranda olanak sağlamaktadır.
Ana ve alt faktörlerinin işletmede çalışıyor olması ERP projelerindeki başarı oranını ciddi oranda arttıracaktır.
ERP projeleri firmadaki bu süreçlerin bir nevi yazılım üzerinde uyarlanması, uygulanması, yönetilmesi ve raporlamasına olanak sağlayacak verileri bilgiye dönüştürüldüğü bir teknolojidir. Yani bu ana faktörler ve bunların da alt faktörleri eğer firmada hali hazırda mevcut değilse / çalışmıyorsa ERP projesinin de beklenen düzeye ulaşmaması kaçınılmazdır.
Yukarıda belirtilen ana faktörlerin alt faktörlerine de değinecek olursak;
Çalışma alanının organizasyonu alt faktörleri:
Easy to find, take and put it back! 🙂
Tam zamanında üretim (JIT) alt faktörleri:
Poka-Yoke (hata engelleme) yalın üretim yöntemi ile ciddi bir kaynak tasarrufu yapabilmek mümkündür.
Operasyonel yeterlilik alt faktörleri:
Ürün geliştirme alt faktörleri:
Ürün hayat eğrisi takibinin yazılı olması son derece önemlidir. (PLM: Product Lifecycle Management)
Tedarik zinciri yönetimi alt faktörleri:
İnsana yatırım olmazsa olmazdır. Sistemi yaşatacak olan canlı sadece insandır!
Yönetim ve organizasyon alt faktörleri:
Tüm bu ana ve alt faktörleri incelediğimizde görüyoruz ki aslında tüm bunlar ile insanları düşünmeye zorlayan bir düşünce sistemini işletmemize adapte etmiş olacağız. Mevcut hayat akışımızın yöntemlerini taze ve yeni bir vizyonla sorgulamak ve yeniden gözden geçirmemiz gerektiğinin farkına varacağız.
Karar vermenin kalitesi arttırılmış olacaktır.
Ve bu süreçleri işletmemize adapte edip gerçekleşecek ERP sistemine geçiş ile de etkili bir iletişim platformu oluşturup, karar vermenin kalitesini arttırmış olmak ile birlikte yeni çözümleri keşfeden bir ekip kurmuş olacağız. Ve böylece işletmelerin sürekli gelişmesi ve iyileşmesine olanak sağlayacak verilerin bilgiye dönüşmesi ile yatırımların hız kesmeden devam etmesi sağlanacaktır.
Ve örneğin artık siparişler Eliyahu M. Goldratt’ın Amaç adlı kitabında dediği gibi;
Değerli vaktinizi ayırıp okuduğunuz için çok teşekkür ederim.
Faydalı olması dileğiyle,
Saygılarımla,
Ahmet Savaş Göktürk