Global, bir dünyalıkın ya da hizmetin balaban miktarlarda satın aldatmaınması veya satılması demeına hasılat. Global satış, çoğunlukla perakende satıların tersine, ürünleri balaban miktarlarda satın kayran ve elan sonrasında bunları önemsiz miktarlarda satan alışverişletmelere ya da müşterilere kuruluşlır.
Toptancılık ise, üreticilerden veya ithalatçılardan ürünleri balaban miktarlarda satın kayran ve bunları elan sonrasında perakendecilere veya son kullanıcılara satan bir iş modelidir. Toptancılar, ürünlerin balaban miktarlarda satın aldatmaınması sebebiyle, ürünlerin elan az ünite maliyeti ile satılabilmesine imkân katkısızlarlar. Toptancılar hatta, perakendecilerin stoklarını yönetmelerine yardımcı yetişmek bağırsakin farklı ürünlerin bulunduğu birşu denli kategoride ürün sunabilirler.
Global ticaret, birşu denli endüstride bulunabilir ve çoğunlukla ürünlerin maliyetini azaltmak isteyen önemsiz ve balaban alışverişletmeler aracılığıyla kullanılır. Örneğin, bir marketin raflarındaki ürünlerin çoğu kâmilen satın karşıır ve elan sonrasında müşterilere perakende olarak satılır. üste, bir inşaat şirketi inşaat malzemelerini kâmilen satın alarak maliyetlerini düşürebilir ve projelerinde elan bir küme kar elde edebilir.
Toptancılar, çoğunlukla ürünlerin nakliyesi, depolanması ve teslimatı ile ilgilenirler. Ürünlerin emniyetli bir şekilde taşınması ve depolanması, hasar riskini en aza indirir ve müşterilerin gerçek ürünleri gerçek zamanda almasını katkısızlar. Toptancılar hatta, perakendecilerin ve son kullanıcıların ihtiyaçlarına iyi farklı ürünler sunarak rakiplik üstünlükı katkısızlarlar.
Toptancılık, hem üreticiler hem de perakendeciler bağırsakin birşu denli üstünlük sunar. Üreticiler, ürünlerinin satışını fazlalıkrabilirler ve balaban miktarlarda satış yapmış oldukları bağırsakin elan bir küme hasılat elde edebilirler. Perakendeciler ise, toptancılar sebebiyle ürünleri elan az fiyata satın alabilir ve elan az maliyetlerle satış yaparak elan bir küme kar elde edebilirler.
Fakat, toptancılık iş modeli, bazı dezavantajlar da bağırsakerebilir. Örneğin, kâmilen satış onarmak bağırsakin balaban miktarlarda ürün stoku bırakmamak gerekir, bu da hazır para temizışını etkileyebilir ve alışverişletmeler bağırsakin riskli kabil. üste, toptancıların müşterilerine mütemadi ürün tedarik edebilmeleri ve rakiplikçi fiyatlar sunabilmeleri bağırsakin, tedarik zinciri yönetiminde titiz olmaları ve hızlı karşılık tevdi kabiliyetlerinin olması önemlidir.